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他是社会企业 ⎡绿色地球⎦ 执行总裁,曾放弃微软的高薪工作。

 

他专注于城市生活垃圾回收,建立了强大的数据管理平台,覆盖13万户居民。

 

他让垃圾回收变得有效又好玩:

你只要做好垃圾分类,连扔一块小小的牙膏皮,都能积分并兑换丰富商品。

 

他是瓶行宇宙⎦里的汪剑超

 

点击海报了解活动

 

 

                   


汪剑超演讲:折腾出来的⎡绿色地球⎦

 


汪剑超在⎡瓶行宇宙⎦

 


汪剑超分享⎡收破烂儿⎦的故事

 


汪剑超在⎡瓶行宇宙⎦

 

在 BottleDream 主办,联合利华作为宇宙级行动伙伴的瓶行宇宙⎦中,汪剑超不仅分享了他「收破烂儿」的故事,还与 YC 投资的明日之星、社会企业 GiveMeTap 创始人 Edwin Broni-Mensah 精彩对谈。

 

对谈精华:

如何创造多方共赢的美好商业模式

一个在伦敦,一个在成都,演讲嘉宾 Edwin 和汪剑超都是推动美好商业的社会企业家,他们用商业的灵活力量,让干净美好的事业变成可持续发展的商业模式。


汪剑超与 Edwin Broni-Mensah 对谈

主持人-衷声:作为社会企业家,你们觉得最成功或是最值得借鉴的社会企业是哪一家?

Edwin:最棒的社会企业大概是 TOMS ,这个价值达到6亿的企业对每个人的生活都造成了很巨大的影响,很多的消费者在购买的过程中了解到他们之前不会考虑的事,比如「买一捐一」的模式。

GiveMeTap 就借鉴了这样的思维,你买一个不锈钢水瓶,能帮其他人解决饮水的问题,一条价值链逐渐形成。所以我特别喜欢 TOMS ,他们能帮助人们理解什么是社会创新,在消费的过程中,人们会开始意识到,原来我买一样普通的商品,可能在另一个层面可以改变一些人的命运和生活,这样的商品可以普及到书、水、水瓶、书包、眼镜、鞋、袋子。

Edwin 从自身经验出发,畅谈多方共赢的美好商业模式

 

汪剑超:一直以来,绿色地球被认为是一家社会企业。在中国,目前还没有像英国讲的社会企业和企业的区分,只要你进行工商注册,你就是一家公司,你的目标就是怎么活下去。实际上,我们没有因为做公共服务且和环保相关,就觉得自己高尚得不得了,要给自己戴一个「社会企业」的帽子,我也没有太多关注其他地方的社会企业。

在我的定义里,唯一的差别在于,在你能用商业规则做一件事情,把这件事情做成的同时又有收益,背后的驱动力是一个善良的本意;如果还是没有这样的考虑,那只是为了赚更多的钱。这个定义上来说,我知道很多中国的企业家,虽然他做的生意和社会责任没有任何关系,至少在创造就业和有国家需要的时候他们也会捐款,而且捐得很多,我觉得他们也属于广义上的社会企业。

不过我从 Edwin 的 GiveMeTap 案例中获得了启发。我刚才就在想,我们绿色地球还真的有些新的点子做,用他的概念和方式。

汪剑超对社会企业的看法很有意思

 

主持人-衷声:刚才汪剑超和 Edwin 都讲到一个非常有趣的话题,其实社会企业和企业之间的界限是非常模糊的。马云跟奥巴马对谈时曾提出一个观点:未来所有的企业都是社会企业。在他看来,商业的本质就是驱动这个机构满足人的需求,而且这种需求是可持续,可以建立良善的任何人的关系。不知道 Edwin 有什么样的看法?

Edwin:就像你刚刚说的,界限到底有多分明?我自己没有办法主导。我经常定义我自己,我自始至终是社会创新者、社会企业家。

2009年开始,我们曾经在媒体上引起热议,成为瞩目的中心,我当时认为,因为我吸引来的投资是因为社会企业家的身份。现在我也会慢慢意识到,我们可能有商业上的雄心壮志,但是我们核心的价值和驱动力应该是能给人们的生活创造更多的美好和改变,是为了人民的福祉和人类的进步做贡献,这是区分企业与社会企业的最主要的界限。

我们需要一个过程让大家意识到社会企业和企业家的不同,我觉得这个道路比较漫长,可能要让更多人普及这样的观念。其实在英国,当我们谈到社会企业,大家就会认为你是大概三个星期死掉的小项目,很多人固定的观念中认为社会企业家就让大家在周末做慈善、捐助的,不盈利的小项目。但我们要扭转这个观念。我会让更多的人意识到,我这个项目是可持续发展的,长期发展的,我会让越来越多的人喝到干净的水,这是可持续的。

 


汪剑超回应衷声的提问

 

主持人-衷声:谢谢两位对身份的分享。我想补充一下,美国有一个非常著名的机构叫 B Corporation,它在做的事情就是用财务和社会标准来对社会企业进行审核与认证,让获得认证的「B型公司」能够符合社会与环境表现,企业责任与透明化。在现阶段,人类社会还没有完全发展到所有的企业都可以是社会企业,B Corporation 的存在可以传递更加正向和引导的信息。谢谢二位。

汪剑超:在中国,BottleDream 可以引领。

 

主持人-衷声:那我顺便打一个广告:为什么我坐在这场主持?因为 BottleDream 也一直在思考今天我们讨论的话题:「如何创造多方共赢的美好商业模式」。

在我们的语境里,有几类人:一是我们过去五年所报道的、台上坐的这些创变者。他们解决的问题不一样,他们的方式都非常有趣,而且他们背后都会有自己的产品和模式。还有一方是公众,我们向公众提供的不仅是简单的媒体故事,我们提供的是让大家身体力行的机会,让大家可以参与到创变者创造出来的产品和体验。

 

比如说,我们要推出一个叫「美好商店」的电商平台,你也可以理解为淘宝店,唯一的不同是,「美好商店」里收集的都是像 GiveMeTap 一样的产品,不只好看、有趣,背后都有一套成熟运转的美好行动、美好能量的体系。每当我们购买美好商店的东西,都是为你理想的世界投上一票。

 

图片|TN工作室、王卓、Gavin

整理|麒麟

特别鸣谢瓶行宇宙官方指定摄影团队:TN工作室

 


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