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在哈佛商学院的 MBA 官网上，有一个问答集合页，它呈现了从2002年至今，所有哈佛 MBA 研究生对同一个问题的回答：
来这世上一遭，你想要怎样度过？
What is it you plan to do with your wild and precious life?
26岁的男生安伦杰没去过哈佛念 MBA，但这个问题曾在最为极端的情境下出现在他面前。
去年夏天，安伦杰在西藏年宝玉则国家地质公园旅游。为了看当地人口中那片「雪山下特别漂亮的花海」，刚熬过高原反应的他走了3个多小时，独自艰难穿越了海拔4000多米的原始森林， 终于如愿。
然而，正当他准备往回走的时候，突然下起了倾盆大雨，天都黑了。在原始森林里手机没有任何信号，他一个人跌跌撞撞，被浇成落汤鸡，最后只能手脚并用、拨拉着荆棘摸索着向前爬。
「要是爬不出去的话，肯定就死在那儿了。」他浑身颤抖，摔了几十跤。现在回想起来，还有些后怕。
「在我感觉自己濒临死亡的那一刹那，我突然觉得，人的一生真的很短很短，很可能在不具名的某个时间某个地点，人就没了。」
那么，来这世上一遭，你想要怎样度过？
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2013年从南京大学毕业后，在身边人的羡慕下，安伦杰如愿进入贝恩公司当战略咨询管理顾问，「看着就像《我的前半生》里贺涵那样」。
每周至少80小时的工作强度、每年约100次的出差飞行，像陀螺般高速运转，他一步步朝着更高职位、更高薪水突进。
然而，一两年下来，他逐渐感觉自己的学习曲线正逐渐变缓。围绕着客户需求出方案、做PPT，为了满足客户的创收需求挖空心思。他慢慢对自己做的事情产生可怀疑：我是不是在研究远离事实、只是逻辑正确的东西？
给商业公司做越多咨询，他越觉得自己像个看客：「挺不舒服的。」
他的怀疑逐渐加剧：那些通宵赶出来的报告，真的有用吗？加班到身体被掏空，有没有给这个世界带来一点改变？
而这一切，显然和他在大学时被培养的商业信仰不太一样。
安伦杰现在都记得，大一刚入学的某一天，他站在校门口，偶然看见了一张国际学生组织 Enactus 的招新海报，上面的一句话让他突然心跳加速：「A head for business. A heart for the world（有着商业头脑，不忘心系天下）」。
▲Enactus 是一个联结在校学生、学术界和商界领袖，共同以具有企业家精神(Entrepreneurial)的实践行动(Action)，为全球39个国家的社区做出积极的改变的国际性学生组织
「在那之前，我其实从没做过什么慈善公益的事情。但这种用商业思维介入社会问题的想法让我激动。」整个大学期间，他都活跃在 Enactus 里，尝试了很多初具社会企业模型的商业项目，如大学贫困生当校园导游、农场社区直连的有机农业、连接手工修理人与便利店打造便民服务点等。
尽管他当时没有意识到，但这段经历给他留下了足够深的痕迹，启蒙了他对工作的新定义：不只是「一个赚钱的工具」，而是一条「用于探寻自我价值和社会效用」的渠道。
不想要的东西，总是特别清晰。贝恩的工作让安伦杰感觉到，蛰伏在自己心里已久的某些东西苏醒了。
然而，他并不敢妄动。和很多90后一样，虽不安于传统，但也不愿轻易抛弃传统。新旧工作观在安伦杰心里不断碰撞，又自我调和。那之后，他花了两年时间，在自己「想做的」和「应该做的」之间挣扎与权衡。
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2015年，他在正职工作以外开启了一项「副业」——和朋友成立「美好社会咨询社（简称ABC）」的上海分社，试图在咨询圈里带动更多人用专业咨询技能为公益组织提供服务。
周一到周五，他在公司里加班到凌晨，回家后红着眼镜继续打开电脑，给公益组织设计战略规划；出差完刚下飞机，连饭都来不及吃上一口，他就拖着行李箱去公益机构的办公室连夜开会；周末更被塞得满满当当。
每周，在全职工作的80小时以外，安伦杰至少挤出20个小时投入在「副业」上，「甚至连约会的时间都没有」——别人眼里他简直是在自虐，可他自己甘之如饴。
他曾为一家服务失智症老人的 NGO 提供咨询服务，重新设计发展战略、管理机制、筹款模式等，「当你看到失智老人露出孩子一样的笑容，看到家属们如释重负般被解放了之后，会发现自己那一点点的时间付出是值得的」。
两年下来，安伦杰越来越确定的是，自己业余20小时做公益咨询创造的价值，远远大于工作上的80小时带来的产出。
「我想把自己的价值最大化。」安伦杰 对 BottleDream 说。2016年春节后，他决定辞职，开始研究各种进入公益机构的可能性，先去「摸爬滚打，摸清门道」。
做出这个决定后，他在手臂上留了个纹身，送给自己一个纪念。纹身由船、海浪、月亮组成，配了一句法语「La Vie Est Belle」，意为「生活是美好的」，作为新征程的开始。
▲有朋友问他，这纹身是不是一帆风顺的意思……
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几个月后，他通过益桥计划，进入了壹基金新成立的「联合公益」部门。然而，新的征程没那么浪漫。
▲通过益桥计划，安伦杰找到适合他的「联合公益」，还收获了一群志同道合的伙伴，相互扶持
第一个让人尴尬的就是薪酬：「只有原来的四分之一，不是少四分之一噢。」他特地强调，忍不住笑了一下。
爸妈也不太理解儿子为什么「放着好端端的咨询不做，跑去做公益」；而一些做咨询的朋友则一脸「我懂你」的表情，问他这样做是不是为以后申请 MBA 铺路。
安伦杰并不是没权衡过现实因素，只是他不想放弃最后的机会：现在自己还没有家庭小孩，如果再过几年到了30岁后才转型，也许就没这个勇气了。毕竟，作为一个男生，他也有不小的压力。
而除了薪酬和家人的不看好，更难跨越的其实是未来的不确定性：随着辞职和转型，一条明确的「4年升到项目经理、再做5年晋升合伙人」的路径消失了；摆在眼前的，是一条模糊的「跨界创新公益之路」，但这条路到底该怎么走？作为第一批吃螃蟹的人，他也有不安感。
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进入壹基金后，安伦杰负责了一个试图解决食物浪费与饥饿问题的「智能爱心冰箱计划」。
这些年来，国内外出现了不少「共享冰箱」，让街坊把剩余的食物放进去，供需要的人取用。初衷虽好，但频频出现一人拿走好几人份食物、真正需要的人反而轮不上的情况。且捐赠多为附近居民、饭店的个人行为，食品的卫生安全缺乏监管。
▲最早出现「共享冰箱」的德国，也遭遇瓶颈
有商业经验的安伦杰不想重复传统NGO的套路，于是从一开始他就明确了联合企业和多方资源的思路。他联合美的，采用酷似自动贩卖机的冰箱设计，用刷卡领取的方式保障食物能送到有需要的人手上，并建立由企业捐赠临期食物的机制，保证食品安全。还顺势联合了热门综艺节目「拜托了冰箱」，来了几波公益宣传。
今年5月到7月，8台智能爱心冰箱陆续落地北京、成都、郑州等8个城市。
65岁的陆文生（化名）和老伴在北京当环卫工，收入不多，加上陆文生患糖尿病需药物治疗，两老平日里在花钱上极为节俭，平时就吃点面食充饥，一个月里只敢吃一顿饺子「算打打牙祭」。
「领到这两张卡（爱心卡）以后，如果省着点吃，每天都能吃到一些肉。」在那酷似自动贩卖机的智能爱心冰箱面前，老人家特心满意足。
虽然，冰箱项目截止目前在国内8个城市服务超过3000人、每天供应食物达10000件，但还是存在很多瓶颈。
目前加入冰箱计划的主要为国内企业，大型连锁超市等外资公司还在观望状态，而它们正是食物浪费的巨头，因为出于风险的考虑，这些超市会在保质期还剩三分之一时将食物下架，而处理的方式往往是直接扔掉。安伦杰很想把这些超市拉进来，却一度无从下手。
「外资食品公司往往非常非常敏感，非常非常害怕出问题，它们其实也把剩食捐出来的意向，但极其担心万一出问题了怎么办。」有意思的是，这些不愿捐出剩食的企业，在美国反而相当主动地跟食物银行（food bank）等机构合作。
「以前就算业余做公益咨询，总感觉自己在外围打转，真正扎进去做，才真正理解种种困难。」社会问题的复杂性一再挑战安伦杰的舒适区，但他也感觉到自己在迅速成长。
过去三周，安伦杰作为哈佛种子班成员到美国学习社会创新，专门到波士顿食物银行取经。他发现，这些公益组织的食品安全管理体系做到跟商业公司一样的水准，还和第三方机构 AIB 接入合作，用比 ISO9000 更专业更严格的标准来检测整个体系是否到位。
▲波士顿食物银行的仓储物流系统，
安伦杰说「能对标京东的水平」
「所以，要真正体系化地解决中国食物浪费，解决贫困人口饥饿问题，得建立起这样一套媲美商业公司的食品安全管理体系，才能撬动更深层的跨界创变。」
彼时，安伦杰离开贝恩咨询那种「整天住五星级酒店、三天两头空中飞人」的生活已经一年多了。回看过去，他没觉得后悔，反而有点庆幸自己没有「变成年少时不想成为的那种中年人」。
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安伦杰看似小众的选择，其实不是特例。
百度CBG（用户消费业务群组）在2014年发布的《90后洞察报告》和智联招聘在2016年发布的《90后职场肖像》的数据中，均有超过六成的90后表示，择业时更看重符合自己兴趣的发展空间。
不是不看重钱，只是他们更想追随理想与内心的渴望——当多元职业的接受度越来越高，自我探索的渴望越来越强烈，他们的踌躇变得越来越短。只是这片容纳他们的土壤，还有待生长。
离开波士顿食物银行前，安伦杰看到办公室墙上的一句话，有些动容。他拍了下来，特地发了一条朋友圈：
「Fighting Hunger, Feeding Hope. 最美好的愿景莫过于此。」
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作者 | 麒麟
编辑 | 范范
安伦杰 生活是美好的 并祝一帆风顺
看了世界上的一些角落，是一个发现自我的过程，如何人生有限，我想要去自己变得努力一些，去做好的事情，去给予这个世界。